La mayoría de las organizaciones reconocen la importancia del gobierno de datos, aunque a menudo fracasan en sus esfuerzos por impulsarse por los datos. Una inversión en tecnología no aborda este problema y puede empeorarlo porque el gobierno de datos es un proceso en lugar de una herramienta de software. El gobierno de datos exitoso requiere que las organizaciones aborden los factores humanos, como el cambio cultural, que son el mayor obstáculo para la implementación.
Los líderes de la organización subestiman la dificultad del cambio cultural. Deben volverse mucho más serios al abordar el lado humano de los datos si desean obtener los beneficios organizacionales del gobierno de datos. La mayoría de las empresas todavía ven los datos como un subproducto del proceso comercial y tienen poca comprensión de sus beneficios tangibles. Tienen una capacidad analítica débil o no pueden concentrarse en los análisis que generan valor.
Lea el documento técnico "Adoptar un enfoque humano para el gobierno de datos ” para obtener más información sobre cómo las organizaciones pueden explotar sus datos para obtener una ventaja competitiva. La organización puede lograrlo diversificando sus modelos comerciales, lo que mejora su eficiencia operativa y los ayuda a identificar nuevas oportunidades de mercado.
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